г. Красноярск 19.03.2015 г.                                                                                                                                         

Бесплатный семинар для предпринимателей

«Антикризис – 2015: стратегия и тактика ведения международного бизнеса»

       25–26 марта 2015 года Центр поддержки компаний-экспортеров Красноярского регионального агентства поддержки малого и среднего бизнеса приглашает предпринимателей  на бесплатный семинар «Антикризис — 2015: стратегия и тактика ведения международного бизнеса».

           Цели семинара: разработка плана первоочередных антикризисных мероприятий, которые не потребуют значительных расходов для российского предпринимателя, вовлеченного в международный бизнес. Консультирование представителей малого и среднего бизнеса по вопросам антикризисного менеджмента.

          Программа:

Блок 1. Кризис — это перемены. Новые бизнес-модели и бизнес-системы для малого бизнеса. Мониторинг лучших международных практик.

Блок 2. Антикризисные меры 2015.

Подробная программа во вложении.

           Семинар проведет Константин Савкин (г. Москва) — руководитель проекта China Business Connect, эксперт в области менеджмента, стратегических и тактических вопросов управления компаний. Последние 10 лет занимается практическим консалтингом в различных областях. Среди клиентов — руководители любого уровня, от начальников отделов небольших компаний до ТОП-менеджеров компаний среднего бизнеса.

           Продолжительность: 25–26 марта 2015г. с 10:00 до 17:30.

           Место проведения: г. Красноярск, ул. Новосибирская, 9А, 2 этаж.

Для малых и средних предприятий семинар-тренинг проводится бесплатно. Количество мест ограничено! Запись на семинар уже началась!

             Запись и подробная информация по тел. 265–44–32, Наталья Абрамова. Заявки можно отправлять по электронной почте eicc-kk@agpb24.ru. В заявке необходимо указать: ФИО, место работы, должность, контактный телефон, электронную почту.

Красноярское региональное агентство поддержки малого и среднего бизнеса

Татьяна Бунина, тел.  8 (391) 265-44-32 доб. 019

 www.agpb24.ru,   www.ved24.info

Тема: «Антикризис — 2015: стратегия и тактика ведения международного бизнеса».

Состав потребителей услуг – российские предприниматели, вовлеченные в международный бизнес, начинающие предприниматели.

Лектор –  Константин Савкин.

Сроки оказания услуг – 25-26 марта 2015г.

Общая продолжительность семинара – 15 академических часов.

Форма семинара-практикума - исследования, игры, работа в группах, упражнения и опросы мнений.

Цели оказания услуг: разработка плана первоочередных антикризисных мероприятий, которые не потребуют значительных расходов для российского предпринимателя, вовлеченного в международный бизнес. Консультирование представителей малого и среднего бизнеса по вопросам антикризисного менеджмента.

Программа:

Блок 1. Кризис — это перемены.

Новые бизнес-модели и бизнес-системы для малого бизнеса. Мониторинг лучших международных практик.

1. Международная торговля. Возможности для малого бизнеса в 2015 году.
2. Почему в зарубежном бизнесе обязательно планирование.
3. План работы субъектов малого предпринимательства в международном формате в условиях ближайших 18 месяцев (кризис продлится примерно такой срок).
4. Бизнес-модели, которые не принесут успеха на международных рынках.
5. Факторы, тормозящие развитие российского предпринимателя в международном бизнесе.
6. Важные источники информации для исследования международного рынка.
7. Насколько российский ИП готов работать в условиях жесткой конкуренции на зарубежных рынках в цифровую эру.
8. Как тестировать идеи новых продуктов  на зарубежных потребителях.
9. Юзабилити тестирование сайтов электронной международной торговли.
10. Организация экспорта товара и услуг.
11. Как выбрать хорошего зарубежного дистрибьютора и экспедитора.
12. Увеличение эффективности участия в международных выставках.
13. Рынок инвестиций. Техники мониторинга  инвестиций в фирмы находящихся  на «посевной» и «стартап» стадиях.
14. Значимость инноваций для международного бизнеса: как ими воспользоваться?
15. Новый подход к инновациям у российского предпринимателя для создания прорывных международных идей, которые могут быть воплощены в жизнь и, таким образом, изменят ее.
16. Есть ли шанс обогнать международных конкурентов в кризисный 2015 год.
17. Как маленькие фирмы в кризис становятся предприятиями, а предприятия транснациональными компаниями?

14. Стратегии выхода на фондовый рынок.

Исследовательская часть.

Способы исследования потребительского поведения зарубежных покупателей, развитие инновационных идей.

Групповое обсуждение.

Как наладить отношения с зарубежными партнерами.

Оценка кейсов. Успешное и неуспешное развитие международного бизнеса.

Управление изменениями в малом бизнесе в кризис:

1. Необходимость и преимущество внедрения изменений в кризис.
2. Стратегия и тактика внедрения изменений, разработка антикризисной стратегии.
3. Диагностика компании для внедрения изменений, ключевые правила и рекомендации.
4. Управление талантами и экспертами компании.
5. Управление текущей работой и оперативный тайм-менеджмент.
6. Системы внутреннего и внешнего контроля при антикризисном управлении.
7. Практическое применение типовых рыночных стратегий в кризис.
8. Спрос и предложение. Импортозамещение.
9. Сосредоточенность правительства на ключевых направлениях "удара". Содействие импортозамещению и несырьевому экспорту.
   1. Смена парадигмы, как антикризисная мера: реклама-продажи-маркетинг-инновации.
   2. Минимальные и возможные объемы реализации на ближайшие 18 месяцев.
   3. Продукты и услуги, которые пойдут на замену докризисным. Главные критерии поведения покупателей в период кризиса.
   4. Оперативное бюджетирование.
   5. Минимизация постоянных затрат.
   6. Максимальное снижение долгов как дебиторских, так и кредиторских.
   7. Необходимый объем персонала и основных средств на период кризиса.
   8. Управление мышлением подчиненных. Изменение, контроль и управление мотивацией сотрудников.
   9. Принципы и методы управления персоналом в кризис.
   10. Максимальное привлечение аутсорсинга.
   11. Изменение принципов работы в связи с нестабильностью рубля и кризисными явлениями в экономике. Варианты выживания: цены в у.е., взаимозачет, бартерные сделки и другие инструменты.
   12. Принципиальные решения по управлению активами. 
   13. Правительственные преференции для малого бизнеса в 2015 году.
   14. Конкурсы и тендеры.
   15. Получение контрактов.
   16. Перспективные направления, которые нужно будет занять при появлении первых признаков ослабевания кризиса.

Блок 2. Антикризисные меры 2015:

Практическое задание.

Работа в группах. Проверяем эффективность вашей антикризисной стратегии.

Бизнес и карьера в условиях неопределенности:

1. Как быть и что делать в условиях кризиса?
2. Как обеспечить свою личную конкурентоспособность в кризис и не стать жертвой обстоятельств?
3. Как увидеть ложь и иллюзорность в сложившейся ситуации?
4. Специфика принятия решений в условиях неопределенности?
5. Две точки зрения: собственника и наемного сотрудника.
6. В чем заключается личная стратегия конкурентоспособности?
7. Как увидеть кризис в вашей компании и карьере?
8. Что делать? как и почему необходимо действовать?
9. Как не упускать из виду очевидное и не попадать в очарование иллюзий?
10. Построение системы работы и достижения результата в условиях кризиса.